JOURNAL OF CHINESE STUDIES 2023 KCI Impact Factor : 0.33
-
pISSN : 1229-3806 / eISSN : 2765-6330
- https://journal.kci.go.kr/kucsi
KJCKorea
Journal Central
在韓國和中國上關於交易型領導, 變革型領導和服務型領導對組織承諾的影響研究
- JOURNAL OF CHINESE STUDIES
- 2012, (35), pp.245-271
- DOI : 10.26585/chlab.2012..35.012
- Publisher : CHINESE STUDIES INSTITUTE
- Research Area : Humanities > Chinese Language and Literature
최명철 1
1인천대학교
Accredited
ABSTRACT
본 연구의 목적은 한국과 중국 관리자를 대상으로 이들의 거래적, 변혁적 그리고 서번트 리더십 스타일에서 어떠한 차이가 있는 지를 비교 분석하는 것이다. 이에 한국의 한국기업에서 근무하는 순수 한국인과 중국 현지기업에서 근무하는 순수 중국인을 대상으로 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 감정몰입과 지속몰입에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하였다. 또한 세 리더십 스타일 중 어떤 리더십이 감정몰입과지속몰입에 더 큰 영향을 미치는 지를 비교하였다.
실증분석 결과 한국에서 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 영향을 미쳤다. 중국에서 거래적 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 유의한 영향을 미쳤으나, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입에만 정의 영향을 미쳤다.
리더십의 영향력 비교에서는, 한국과 중국 모두 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 각각 거래적 리더십보다 감정몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 한국에서는 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤으나, 중국에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십과 서번트 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤다.
이러한 중국의 결과는 변혁적 및 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 조직몰입에 더 광범위하고 크게 영향을 미치는 것으로 나타나는 서양 및 한국의 연구결과와는 상당한 차이가 있다.
본 연구결과는 그 동안 리더십연구의 주류를 이루었던 변혁적 리더십과 최근 각광받고 있는 서번트 리더십 못지않게 전통적인 거래적 리더십이 중국실무에서 중요한 의미를 가지고 있음을 나타내고 있으며, 중국의 리더십과 조직행동 분야에서 좀 더 깊이 있는 연구가 필요함을 시사하고 있다.
Statistics
-
252 Viewed
-
141 Downloaded
Tools
Issue List
Citation status
* References for papers published after 2023 are currently being built.
[thesis]
김용학
/ 2010
/ 서번트 리더십과 조직몰입과의 관계에서 임파워먼트와 상사신뢰의 매개효과
/ 박사
/ 영남대학교 대학원
[journal]
이수광
/ 2006
/
Impact of Transactional Leadership on Organizational Commitment: Focusing on Equity Perception
/ 관광연구
/ 대한관광경영학회
21(3)
: 1~17
[journal]
이정
/ 2004
/
A Study of the Influence of Leadership Type
on Organizational Commitment- Based on the Mediator of Organization Trust -
/ 조직과 인사관리연구
/ 한국인사관리학회
28(1)
: 137~172
[journal]
이정환
/ 2006
/
Organizational Commitment of Chinese Workers at Korean Companies in Korea and China
/ 국제지역연구
/ 국제지역학회
10(2)
: 603~629
[journal]
이재형
/ 2006
/
A study of the influence of servant leadership factors on four organizational cultures and organizational commitment
/ 호텔관광연구
/ 한국호텔관광학회
8(4)
: 217~235
[journal]
이창원
/ 2003
/
지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성:한국과 뉴질랜드 단체장들의 비교
/ 한국행정학보
/ 한국행정학회
37(1)
: 19~36
[journal]
임달호
/ 2008
/
A Study on the Organizational Commitment of Local Employees in Korean and Japanese Firms in China
/ 한일경상논집
/ 한일경상학회
40
: 47~73
[journal]
안종석
/ 2002
/
A Study on the Organizational Commitment of Local Workers of Korean Firms in China
/ 국제경영연구
/ 한국국제경영학회
13(2)
: 213~240
[journal]
윤상돈
/ 2006
/
The Relationship between Employee's Perceived Leadership Styles and Organizational Commitment: Focused on Transformational and Transactional Leadership
/ 경영사학
/ 한국경영사학회
(41)
: 69~89
[journal]
주은하
/ 2005
/
A cross-cultural study on transformational leadership and transactional leadership: differences in leadership styles between Korean and Chinese managers
/ 한국심리학회지: 산업 및 조직
/ 한국산업및조직심리학회
18(2)
: 299~315
[journal]
조선배
/ 2010
/
The Effect of Transformational Leadership on the Empowerment, Job Satisfaction and Organizational Commitment: Below Four Star Tourist Hotel Managers in Local Korea
/ 서비스경영학회지
/ 한국서비스경영학회
11(2)
: 95~117
[journal]
최동주
/ 2008
/
Mediating Effect of Organizational Trust on the Relationship between Servant Leadership and Organizational Commitment
/ 한국콘텐츠학회 논문지
/ 한국콘텐츠학회
8(12)
: 334~346
[journal]
曹花蕊
/ 2007
/ 領導風格對員工組織承諾的影響研究
/ 山西財經大學學報
29(9)
[journal]
陳致中
/ 2010
/ 中國背景下變革型領導､ 組織承諾與離職意向關系研究
/ 當代經濟科學
32(1)
[journal]
韓櫻
/ 2008
/ 任務結構性情景因素對變革型領導與員工組織承諾關系的影響
/ 軟科學
22(2)
[journal]
賈良定
/ 2006
/ 變革型領導､ 員工的組織信任與組織承諾—中國情景下企業管理者的實證研究
/ 東南大學學報
8(6)
[journal]
李超平
/ 2006
/ 變革型領導與員工工作態度: 心理授權的中介作用
/ 心理學報
38(6)
[journal]
劉益
/ 2007
/ 不同情商水平下領導行爲與員工組織承諾關系的實證硏究
/ 南開管理評論
2
[journal]
淩文輇
/ 2000
/ 中國職工組織承諾的結構模型研究
/ 管理科學學報
3(2)
[journal]
淩文輇
/ 2001
/ 影響組織承諾的因素探討
/ 心理學報
33(3)
[journal]
吳敏
/ 2007
/ 交易型領導､ 變革型領導與家長式領導行爲的比較研究
/ 科研管理
28(3)
[journal]
楊廷鈁
/ 2008
/ 服務型領導理論綜述
/ 科技管理研究
3
[journal]
劉雪影
/ 2008
/ 簡論格林利夫的“服務型領導”思想
/ 遼東學院學報(社會科學版)
10(2)
[journal]
Allen, N. J.
/ 1990
/ The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment
/ Journal of Occupational Psychology
63
: 1~18
[book]
Bass, B. M
/ 1985
/ Leadership and performance beyond expectations
/ Free Press
[book]
Brislin, R. W.
/ 1980
/ Translation and Content Analysis of Oral and Written Material, In Handbook of crosscultural psychology, vol. 2- Methodology
/ Allyn & Bacon
: 349~444
[book]
Burns, J. M
/ 1978
/ Leadership
/ Harper& Row
[journal]
Chen, L, Y.
/ 2002
/ An Examination of the Relationship Between Leadership Behavior and Organizational Commitment at Steel Companies
/ Journal of Applied Management and Entrepreneurship
2
: 122~142
[journal]
Dvir, T
/ 2002
/ Impact of transformational leadership on follower development and performance: A Field Experiment
/ Academy of Management Journal
45(4)
: 735~744
[journal]
Farling, M. L
/ 1999
/ Servant leadership: setting the stage for emp irical research
/ The Journal of Leadership Studies
6
: 49~72
[thesis]
Girard, S. H.
/ 2000
/ Servant leadership qualities exhibited by Illinois public school district superintendents
/ 박사
/ SaintLouis University
[journal]
Graham, J. W.
/ 1991
/ Servant leadership in organization: inspirational and moral
/ Leadership Quarterly
2
: 105~119
[book]
Greenleaf, R. K.
/ 1970
/ The servant as leader
/ The Robert K. Greenleaf Center
[journal]
Howell, J. P
/ 1990
/ Substitutes for Leadership: Effective Alternatives to Ineffective Leadership
/ Organizational Dynamics
: 21~22
[journal]
Jaros S.
/ 1993
/ Effects of continuance affective and moral commitment on the withdrawal process: an evaluation of eigh structral equations models
/ Acad. Manage
47
: 951~995
[journal]
Jermier, J. M
/ 1979
/ Leader behavior in a police command bureaucracy: A closer look at a quasimilitary model
/ Administrative Science Quarterly
24
: 1~23
[journal]
Koh, W. L.
/ 1995
/ The Effects of Transformational Leadership on Teacher Attitudes and Student Performance in Singapore
/ Journal of Organizational Behavior
16
: 319~333
[journal]
Kuhnert, K. W
/ 1987
/ Transactional and Transformational Leadership: A Constructive/Developmental Analysis
/ Academy of Management Review
12(4)
: 648~657
[book]
Laub J. A.
/ 1999
/ Assessing the servant organization: development of the organizational leadership assessment(OLA) instrument
/ Florida Atlantic University
[journal]
Lowe, K. B
/ 1996
/ Effectiveness Correlates of Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Review of the MLQ Literature
/ Leadership Quarterly
7(3)
: 385~425
[journal]
Mowday, R. T
/ 1979
/ The Measurement of Organizational Commitment
/ Journal of Vocational Behavior
14
: 224~247
[book]
Sendjaya, S
/ 2003
/ Development and Validation of Servant Leadership Behavior Scale
/ Servant Leadership Research Roundtable
[book]
Senge, P. M.
/ 1995
/ Robert Greenleaf's Legacy: A new foundation for twenty-first century institutions, Reflection on leadership: How Robert K. Greenleaf's theory of Servant-leadership influenced today's top management thinkers
/ John Wiley& Sons, Inc
: 217~240
[journal]
Shamir,B
/ 1993
/ The Motivational Effects of Charismatic Leadership : A Self-Concept Based Theory
/ Organizational Science
4(4)
: 577~594
[journal]
Stone A. G.
/ 2004
/ Transformational versus servant; Leadership a difference in leader focus
/ The Leadership & Organizational Development Journal
25(4)
: 349~361
[journal]
Russell, R. F
/ 2002
/ A view of servant leadership attributes: developing a practical model
/ Leadership & Organization Development Journal
23(3)
: 145~157
[journal]
Yammarino, F. J.
/ 1990
/ Transformational Leadership and Multiple Levels of Analysis
/ Human Relations
43(10)
: 975~995